就在昨日，于刚和刘峻岭在壹药网开了一天的全员会议。于刚对发商机表示，要用互联网的思维方式，进入数字和移动医疗健康领域，解决中国老百姓“看病难、买药贵”的问题。

实际上，壹药网并非是个新项目，于刚和刘峻岭已运作壹药网4年时间。

于刚说，“壹药网以前曾是1号店的一个频道，沃尔玛控股时我们从1号店收购过来，已独立融资数轮，最近一轮在今年年初融到4.5亿。与1号店没有任何股权关系。”

工商资料显示，壹药网隶属广东壹号药业有限公司，注册成立于2003年，其前身为广东保利祝福你大药房，2010年初，1号店将其收购变更为广东壹号大药房。

同年5月，壹号大药房获得网上售药B2C证书(B证)，做自营类医药电商，上线“1号药店”，两年后，沃尔玛收购1号店，次年“1号药店”改名为现在的“壹药网”，

2014年，1号店获第三方网上售药证书(A证)，成立1号医药馆平台，壹药网入驻该平台。知情人士透露，沃尔玛觉得医药电商非是业务重点，将“壹药网”从1号店体系中剥离出来。

“壹药网”目前法人代表兼CEO陈华就是原来1号店医药事业部的总经理。“壹药网”今年初还宣布正式完成C轮融资，融资金额为4.5亿元，资金已全部到账。

谈及是否会融资时，于刚表示，虽然找过来的人很多，但壹药网还没有寻求新融资的打算。

于刚对发商机表示，目前，壹药网以药品、保健品交易为主。在此基础上，又增加了在线医疗事业部（易诊）和医药B2B事业部（方块一）。未来这些医疗服务将全面打通。

以下是专访前1号店董事长于刚实录：

发商机：于总和刘总为何选择这个时间点离开1号店？

于刚：很自豪能和峻岭一起创建1号店。我们在短短七年时间，使1号店进入中国电商第一梯队，有九千多万顾客，一万多员工，在线销售800多万种商品，成为中国100强品牌之一。

我们对将要开创的新的事业感到非常亢奋，那就是要用互联网的思维方式，进入数字和移动医疗健康领域，解决中国老百姓“看病难、买药贵”的问题，为社会创造更大的价值。

发商机：为何离开时要清退在1号店的所有股份？

于刚：不便回答。

发商机：对于1号店，两位创始人是怎么样的感情？

于刚：1号店是我们的Baby，倾注了我们所有的心血和情感，吃饭、走路、做梦都会想到1号店。我们是用“心”，而不仅是用“脑”做1号店。

我们也非常珍惜过去七年的时光，珍惜和我们一起创业的兄弟姐妹，珍惜我们的顾客和我们的合作伙伴。

我们坚信1号店精神会被大家传承，1号店的品牌会被顾客爱戴，我们也会永远支持1号店。

发商机：怎么看当前中国电商行业的发展？怎么看1号店彻底进入沃尔玛体系？

于刚：中国目前的电商行业最大的发展趋势仍是移动购物。移动端今年是个分水岭，移动端上的购物将会迅速超越PC端，以壹药网为例，移动端交易的占比目前已接近60%。

同时，手机如同我们器官的一部分，扫描、GPS、图像和语音识别，设备间感应等功能将会催生很多全新的商业模式。

我们相信1号店能持续在中国成功，能更好的服务中国的消费者。我自己和家人每周都用数次1号店的服务，已经两三个月难去一次超市，1号店已经成为我生活中不可缺少的一部分，我希望1号店能成功，也会持续支持1号店。

发商机：为何选择医药电商方向？壹药网与1号店具体又是什么关系？

于刚：中国的电商行业发展，从最早起的图书、3C产品等高度标准化的产品，逐渐过渡到生鲜、食品，我们预见互联网医药健康将是下一个风口。

美国的数字与移动健康（Digital Mobile Health）已经是一个高达3万亿美元的市场，但中国才刚刚起步。

壹药网以前曾是1号店的一个频道，沃尔玛控股时我们从1号店收购过来，已经独立融资数轮，最近一轮在今年年初融到4.5亿。与1号店没有任何股权关系。

目前，壹药网以药品、保健品交易为主。在此基础上，我们又增加了在线医疗事业部（易诊）和医药B2B事业部（方块一）。

未来这些医疗服务将全面打通，为患者提供更全面专业的医疗健康解决方案。

发商机：壹药网今年初曾获得一笔数亿元融资，在具体业务思路上有什么样的考虑？

于刚：不断提升客户体验，让客户感受到买药放心，是我们最重要的目标。首先，我们会持续地在供应链管理、系统和流程上进行革新。

比如，我们会将药分成快药和慢药，针对快药，就需要用O2O的方法提升配送时效。第二，我们也会进一步展开在线下机构的布局，包括医院，体检中心，月子中心、养老院等。

第三，我们也会着手搭建跨境电商的平台，让消费者可以购买到国外高品质的药物。

发商机：壹药网是不是还在寻求新的资本进入？

于刚：我们目前尚未有寻求新融资的打算。