现在储备人员的生力军基本上是90后，但公司在用人的时候总会产生一些犹豫，有的下属能力很强，但是比较有野心，感觉一旦给他们机会去发展，过不了多久可能就会离开公司，到时候公司肯定是一笔损失。但是另外的下属能力都很一般，如果培养起来可能比较费时，但是忠诚度肯定会高，面对各种形形色色的候选人，管理者会怎样抉择呢？

人才培养首选忠诚

　　大部分管理者认为，面对90后员工如果想做人员储备的话，首选是忠诚度，如果连基本的对企业的认知和信任都没有，是无法谈什么发展和培养之类的问题的。尤其是90后，很多人都有自己的想法，虽然说这种想法能为公司带来利益，但是过强的自我性会显得无法和团队紧密联系在一起，这种员工是可以很好使用但不能重点培养的。

职业道德是职场基础

　　在忠诚度之下，我们会选择了职业道德。一个未来的管理者除了对企业忠诚，还需要有良好的职业道德，这是职场的基础。公司要有公司的文化和行业的道德，而作为管理者，如果没有良好的职业道德的话，很容易带偏方向。下属的工作习惯和工作方式，往往会受直接领导的很大影响，如果管理者职场道德缺失的话，也许能获得短期利益，但是从长远来看，对公司绝对是弊大于利。

能力可以培养

　　最后，能力都是培养出来的，谁也不是天生就会做什么，都是后天培养的，如果上面两点都很好的话，那公司可以逐步培养他们胜任各种工作的能力。因为是做人员储备，目标就是为了让其具备出色的能力，很多东西如果下工夫去培养都是可以出来的，但是如果没有忠诚和职业道德，那就是在为别人做嫁衣。

能力是基础态度是关键

　　对于员工的个人能力问题，想要把工作干好，必须有二个先决条件：个人能力和工作态度,二者缺一不可。个人能力是基础，工作态度是关键。有能力没有态度者，就像毒品，上瘾却后果严重；没能力又没态度者，就像废品，空有东西却只能报废处理；有能力又有态度者，才是人之精品，除工作有成就自豪之外还能得到别人的尊重和学习的榜样。

正如多得公司的标语：

如此说来

　　人才储备对于任何公司来说，都是关系到未来发展的重要问题，因此在选择培养人才时，还是要从忠诚和职业道德等职业化素养出发，能力是可以培养的，而缺乏忠诚和职业道德的人才，虽然有才华，却很难真正为公司所用。